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夜总会招聘管理之九大经验教训

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  一个好的KTV管理者,可以发挥员工的无限潜能、集思广益,做出KTV最好的销售额;而一个天天混混沌沌、瞎指挥不思改进的KTV管理者只会带领自己的员工团队和KTV走向绝境。下面中国KTV门户网带来KTV管理的九大经验教训,希望何谓KTV管理者有则改之无则加勉。NO.1、用人不当:相信很多KTV内都养着一部分“吃白饭”的员工,这些员工每天只会动嘴皮子,而没有真本领。说的比唱的好听,就是干不成实实在在的事情。NO.2、经营无方:有些KTV管理者对子自己的场子没有一个统筹的管理方法,每天只是“哪出事补哪”,这样的管理者迟早会让措手不及的事情打击成“失败者”。NO.3、瞎指挥:有些KTV管理者每天瞎忙活,但就是不见业绩。他们没有掌握行业的规律,不知道学习创新,而导致KTV业务的经营不力。NO.4、克扣工资:有些KTV的管理者每个月都不按时发工资,导致员工的制度不满。想想难道世界上就你聪明,谁会死心塌地给一个每月克扣工资的老板尽心尽力?这样的KTV管理者迟早会让KTV的员工“树倒猢狲散”,就剩他一个光杆司令。NO.5、杭州东方魅力招聘,结构复杂:有些KTV是有多个股东共同持股管理的,这样的KTV就难免发生股东之间的“各抒己见”,而不知道听谁的好。最后,导致好几个股东眼睁睁的看着KTV慢慢萧条。NO.6、设备落后:有些KTV的老板不能“与时俱进”,设备陈旧过时,杭州最好的ktv,KTV点歌系统的歌库跟不上潮流。现在都是嘻哈音乐时代了,你还天天用着80年代的曲子,这样谁会去K歌?NO.7、拆房垒墙:有些KTV老板扣压、拖欠供应商货款,挪做它用,结果是断炊绝粮。每天的盈利还不够还债的,这样的KTV猴年马月才能红火?NO.8、费用过高:有些KTV管理者把KTV建立在市区超豪华的地段,这样由于房租天天涨,债主上门,而导致KTV无法支撑。NO.9、名誉扫地:KTV、歌舞厅等娱乐场所本就是是非多发之地,KTV的管理者还不知道注重安防的管理,而导致KTV内天天有人打架斗殴。结果臭名昭着、声誉扫地,吓跑了所有的客人。

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